Cette histoire fait partie du Derrière le bureau série, où CNBC Make It se familiarise avec des chefs d’entreprise prospères pour tout savoir, de la façon dont ils sont arrivés là où ils se trouvent, de ce qui les fait sortir du lit le matin et de leurs routines quotidiennes.

Le milliardaire Tim Draper veut que vous ayez son adresse e-mail.

« Je suis à tim@draper.vc », a-t-il déclaré à CNBC Make It. Il le donne à tout le monde parce qu’il aime aider les gens et cela le maintient au top de sa forme.

« Je finis par apprendre des choses que je n’aurais jamais imaginé vouloir savoir », dit Draper.

Draper est une légende dans le monde du capital-risque. Depuis le milieu des années 80, il s’est bâti une fortune en investissant rapidement dans des sociétés comme Hotmail, Skype, Baidu, Tesla et SpaceX.

Il est également un ardent défenseur et investisseur dans la technologie bitcoin et blockchain. En 2014, il a acheté au début 30 000 bitcoins saisis par les US Marshals (le bitcoin valait environ 600 $ à l’époque) et il dit avoir investi dans plus de 50 sociétés liées à la crypto-monnaie. Il a dirigé des investissements dans Coinbase, un échange de crypto-monnaie qui est devenu public en avril,Ledger, un fabricant de portefeuilles de crypto-monnaie ; et Tezos, une plate-forme blockchain open source, pour n’en nommer que quelques-uns.

L’entrepreneuriat et l’investissement sont dans le sang de Draper.

Le grand-père de Draper, William Henry Draper, Jr., a cofondé la première société de capital-risque de la Silicon Valley en 1959, tandis que son père William Henry Draper III (connu sous le nom de Bill) a fondé Draper & Johnson Investment Company en 1962 et Sutter Hill Ventures en 1964.

Draper a lancé sa propre société de capital-risque en démarrage Draper Associates en 1985, qui deviendrait Draper Fisher Jurvetson (elle a ensuite été rebaptisée DFJ puis Threshold), et plus tard l’Université Draper, une école pour les entrepreneurs en démarrage à San Mateo, en Californie en 2012. En 2013, Draper a quitté DFJ pour se concentrer sur l’Université Draper et ses seuls associés VC Draper.

« J’ai fait une série de bons investissements », dit Draper. « Je pense que cela aide les gens à vouloir choisir un investisseur qui a fait de bons choix. »

Ici, Draper parle de grandir, de ce qu’il recherche chez les entrepreneurs dans lesquels investir et de la routine qui l’aide à réussir.

J’ai toujours voulu être entrepreneur. J’ai vendu des pommes au bord de la route [growing up in Atherton, California, which is now known as the epicenter of Silicon Valley money] et j’avais une entreprise de livraison d’huîtres. J’ai toujours eu un tas de petites start-updes entreprises qui me rapportaient parfois de l’argent et qui, la plupart du temps, me tenaient simplement occupé.

Mon enfance a été formidable et c’était très libre. Je m’inquiète quand les gens ne permettent pas à leurs enfants de faire quoi que ce soit, et vous vous inquiétez de ceci et de cela.

Je vais donner beaucoup de crédit à ma mère ici. Ma mère vient de dire, « va explorer ». Je pense qu’elle voulait peut-être que je me débarrasse de ses cheveux, mais pour moi, c’était comme « Wow, le monde est complètement ouvert. »

Quand j’avais 14 ans, elle et son amie nous ont déposés au pied du mont Rainier. Mon ami avait 15 ans. Et ils nous avaient aidés à préparer nos sacs à dos et ensuite ils ont dit que nous vous verrons dans une semaine ici à environ 67 miles de là. Nous avons donc dû nous frayer un chemin et y arriver.

Il y a quelque chose à dire en quelque sorte, « Hé, va voir ta vie. Explore juste. » Je pense que cela a fait une grande différence pour moi. Et plus les parents peuvent laisser leurs enfants faire ce genre de choses et explorer, plus ils seront disposés à essayer des choses, échouer, explorer et faire des choses que les autres ne penseraient pas à faire.

Mon père m’a dit quand j’ai commencé à travailler, « mets juste 10 % de plus ». Et j’ai pensé : « Oh mon Dieu, papa, je donne déjà à ces gars-là huit heures par jour. Pourquoi aurais-je mis 10 % de plus ? »

Et il s’avère que les 10% supplémentaires sont tout le plaisir. Et puis ces 10 % peuvent devenir 20 % et alors cela peut devenir toute votre vie.

Donc, cet effort supplémentaire m’a aidé. Je veux toujours m’assurer que si je fais quelque chose, je le fais bien.

J’aime les gens. J’aime l’idée que nous sommes tous interconnectés. J’aime l’idée que les gens puissent s’entraider. J’aime aussi être là-bas.

J’apprends beaucoup quand je parle à la presse. Ils me font penser aux choses de différentes manières. J’apprends beaucoup lorsque je sors, serre la main et rencontre de nouveaux entrepreneurs ou des personnes à la recherche d’un emploi ou des personnes qui me disent : « Hé, vous savez, devrais-je investir de l’argent dans GameStop ou quoi que ce soit ? »

J’aime voir ça et ça me permet d’apprendre. Je finis par apprendre des choses que je n’aurais jamais imaginé vouloir savoir et elles deviennent une plus grande partie de moi.

J’aime ce que je fais et je pense que c’est peut-être ce que les gens ressentent quand ils me voient.

Parfois, nous allons juste [invest] juste là en ce moment. Mais je demande presque toujours à l’entrepreneur : « Pourquoi faites-vous cela ? »

Alors c’est comme, « A quoi penses-tu ? » Parce que je veux que le vrai moi des entrepreneurs sorte. Et soit ils reculent et disent : « Oh, à cause de ça et de ça », ou « J’ai entendu quelqu’un qui pensait que c’était une bonne idée », ou « Je voulais gagner de l’argent ». Les plus intelligents disent : « Je veux faire toi de l’argent. »

Mais les meilleurs d’entre eux, quand vous posez cette question, ils disent : « parce que mon patron a tout fait de travers et que le client le voulait. C’est là que nous devons aller. »

C’est ce genre d’approche et ils n’ont pas besoin d’être des pom-pom girls folles. Ils doivent simplement avoir cette certitude ou cette confiance que ce qu’ils recherchent est important. Parce que ce n’est pas facile d’être entrepreneur.

Mes journées varient beaucoup. J’essaie de faire de l’exercice quand je peux et de dormir quand je peux. Mais ça varie. Parce que j’ai tellement voyagé, j’ai pu, si nécessaire, le faire avec trois heures de sommeil ou si possible, obtenir huit heures complètes.

Et le reste du temps, je fais juste le travail et j’ai beaucoup de gens qui le planifient pour moi. Et puis je bloque le vendredi après-midi juste pour faire tous mes e-mails. J’essaie de répondre à presque tous les e-mails que je reçois d’une manière ou d’une autre. J’essaye aussi d’aider les gens. C’est bien d’aider les gens à avancer.

J’ai l’impression que tant que vous faites de votre mieux et que vous poussez toujours pour cette pièce supplémentaire, [you are good].

Je l’ai fait beaucoup quand j’avais 20 ans et maintenant je peux le faire en très peu de temps et obtenir le même avantage. Ce qui prenait auparavant une demi-heure à une heure prend maintenant 10 minutes pour entrer dans cet état.

Je compte à rebours jusqu’à 20 et remonte jusqu’à un en prenant deux ou trois respirations profondes entre chaque [number]. Et je laisse mon esprit vagabonder à chaque niveau.

Pendant que je médite, différents problèmes surgissent et différentes pensées et c’est une très bonne façon de fonctionner.

Différentes personnes méditent de différentes manières mais c’est une façon pour moi d’identifier les problèmes auxquels je fais face, et puis quand j’en reviens, « Je pars, d’accord, maintenant je sais ce que je dois faire. »

L’un des credos de l’Université Draper est : « J’échouerai et échouerai encore jusqu’à ce que je réussisse ». Cet esprit d’essayer et d’essayer à nouveau est vraiment important pour quiconque veut accomplir quelque chose.

[As an entrepreneur], vous ne pouvez pas vraiment vous soucier de ce que les gens pensent aujourd’hui parce que ce que vous essayez vraiment de faire est quelque chose qui va s’épanouir dans cinq ou 10 ans.

J’ai découvert que si vous vous trompez ou si quelque chose ne va pas, il vaut mieux le faire savoir pour faire passer le mot tout de suite et n’hésitez pas. Ne le fais pas tourner. Vous devez être prêt à supporter la chaleur ou simplement à dire : « Hé, nous avons merdé. Nous allons essayer de le faire de cette façon la prochaine fois. » Cela vous évitera d’innombrables ennuis, épreuves et tribulations. Et puis expliquez votre réflexion sur la façon dont vous êtes arrivé là où vous avez pris cette décision.

Ensuite, comme vous le dites dans la presse, c’est une histoire d’un jour au lieu de [letting it] reprendre l’histoire de votre vie.

Cette interview a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.

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