Jeudi, les cadres supérieurs de Sony Group Corporation ont présenté une exposition extrêmement solide de leur combinaison d’activités matérielles et logicielles, de la poursuite de la croissance de la position de Sony dans le divertissement et de l’accélération d’une stratégie pour s’adresser à un marché diversifié et mondialisé.

S’exprimant lors de la présentation annuelle de la stratégie d’entreprise de Sony, le président-directeur général Yoshida Kenichiro a donné une explication presque biblique des origines du groupe. Le nom Sony, dit-il, est une extrapolation du mot « son ». Une implication possible : au commencement était le mot.

Le présent de la société est une structure hybride en six divisions avec des fonctions de divertissement, musique, jeux et images (film, réseaux de télévision et production télévisée) constituant trois des six.

L’avenir du groupe, a-t-il dit, sera façonné par l’accumulation et l’exploitation de plus de propriété intellectuelle, plus de pollinisation croisée entre les unités commerciales et par de gros paris sur l’Inde. Le colosse sud-asiatique n’est pas seulement aujourd’hui la nation la plus peuplée du monde, il est jeune et créatif aux yeux de Sony.

Le directeur indien de Sony, NP Singh, a été appelé sur scène pour rejoindre Yoshida et Sony COO et CFO Totoki Hiroki pour donner un aperçu de l’avenir.

« Sony Research India collabore activement avec Sony Pictures Releasing India pour développer des modèles d’IA, tels que l’analyse vidéo, les moteurs de recommandation et la reconnaissance vocale », a déclaré Singh. Il a salué d’autres développements dans le pays, notamment Sony Talent Ventures et le projet Hero lancé par Sony Interactive Entertainment qui prépare les talents du développement de jeux.

La fusion de l’activité TV indienne de Sony avec celle de son rival Zee a attendu environ 18 mois pour obtenir l’approbation réglementaire, mais elle est toujours très attendue. « A la fermeture [the merger] nous permettra d’étendre notre type de création de contenu et de renforcer les liens avec diverses communautés en Inde », a déclaré Singh.

Même avant la fusion, Sony n’est pas un nain en Inde. Il exploite actuellement la troisième chaîne de télévision la plus abonnée au monde, SET, et la troisième plateforme de streaming la plus populaire en Inde, SonyLIV, qui compte 33 millions d’abonnés.

Les trois cadres ont déployé le concept de « Kando » ou le mot japonais pour « émotion » comme ligne directrice dans leurs présentations. Kando est le fondement de la stratégie d’entreprise – à travers le divertissement et la fabrication de matériel électronique (capteurs d’image haut de gamme, caméras de qualité studio, consoles PlayStation5 et studios de production virtuels).

« Afin de renforcer sa créativité dans des domaines tels que la musique, les images, les jeux et l’anime, Sony s’est concentré sur le rapprochement avec les créateurs et la création de Kando, et a en même temps investi dans la capacité de créer Kando. En termes de contenu IP, Sony a investi environ 1 billion de yens (7,25 milliards de dollars) au cours des cinq dernières années », a déclaré la société dans une déclaration d’intention jointe.

On dit même que la création de Kando inclut la collaboration entre partenaires et la collaboration intra-groupe sur la propriété intellectuelle de contenu.

« The Last of Us », un titre PlayStation de première partie qui a été transformé en un drame télévisé, est devenu l’une des émissions les plus regardées en Europe et en Amérique latine dans l’histoire du client HBO Max.

Kando est également défini comme la création de « communautés d’intérêt » ou le développement de contenu local. Le groupe a déclaré que cela pourrait signifier l’accent mis sur l’anime et les jeux ou la collecte de données sur les téléspectateurs à partir du service de streaming d’anime Crunchyroll qu’il a acquis il y a deux ans, à l’usage des créateurs.

Sony veut également combler le fossé entre le matériel et la création de contenu. Il a donné l’exemple de « Gran Turismo Sophy », un agent d’IA de course qui améliore la valeur de l’expérience dans l’espace de jeu. « Sony a l’intention de continuer à promouvoir la recherche et le développement dans ce domaine, parallèlement à la mise en œuvre sociale », a-t-il déclaré.

Dans la division images, les dirigeants japonais ont déclaré qu’ils continueraient à « tirer parti des atouts de Sony en tant que fournisseur stratégique, en limitant le fardeau des investissements que nous encourrions en ayant notre propre plate-forme de distribution, et en allouant plutôt ces ressources d’investissement au côté créatif, en améliorant la qualité de la production et l’approvisionnement des plateformes de distribution qui en comprennent le mieux l’attrait.

Il s’agit d’une justification au niveau du siège de la stratégie élaborée par Sony Pictures Entertainment il y a environ deux ans lorsqu’il a choisi d’être un « marchand d’armes » produisant et vendant du contenu aux streamers et aux diffuseurs, plutôt que d’essayer de développer sa propre stratégie mondiale. plateforme de streaming dans un espace déjà dominé par Netflix, Amazon et Disney.

Les dirigeants ont également salué la sortie en salles des films. Ils ont déclaré que la sortie en salles améliore la rentabilité et est de plus en plus soutenue par l’industrie.

« Récemment, il semble que les acteurs de l’industrie dotés de plateformes de distribution prennent de nouveau conscience de la valeur des sorties en salles, et nous attendons avec impatience le retour des cinéphiles dans les salles et l’excitation qu’ils procurent », a déclaré Totoki.

Dans le segment des jeux, Sony a déclaré que sa priorité absolue était d’engager des utilisateurs plus actifs, à la fois sur ses propres consoles et sur d’autres plates-formes. Les dirigeants ont déclaré que la fabrication de PS% est actuellement à pleine capacité et que quelque 6,3 millions d’unités ont été expédiées au cours du dernier trimestre. Bungie, récemment acquis par Sony, « renforcerait la capacité de Sony à développer et à exploiter des jeux de service en direct » et développerait la base d’utilisateurs de PC.

Dans le domaine de la musique, où Sony est depuis longtemps une puissance mondiale, son objectif est de dépasser la croissance du marché des services de streaming et des médias émergents. Il vise à atteindre cet objectif en : promouvant de nouvelles chansons des labels en propriété exclusive de Sony Music et des artistes signés pour augmenter la part de marché ; l’expansion des services pour les labels distribués centrés autour de The Orchard ; améliorer le contact précoce avec des artistes émergents par le biais de canaux tels que AWAL ; se développer sur les marchés émergents, notamment en dénichant des artistes locaux ; et renforcer les initiatives visant à monétiser les médias émergents tels que les médias sociaux et les concerts en direct dans les jeux et à augmenter les rendements pour les artistes.

Sony souhaite également développer sa position dans le divertissement géolocalisé. Les développements récents ont inclus le « Columbia Pictures Aquaverse » en Thaïlande, un dark ride en Espagne qui projette le monde de « Uncharted » et « Sword Art Online – Anomaly Quest », une attraction interactive intérieure à Tokyo.

Le groupe organisera d’autres présentations division par division la semaine prochaine.

Loin des activités de divertissement ou de matériel électronique, Sony a annoncé qu’il avait commencé à se séparer de son activité de services financiers. Bien que les plans n’aient pas été finalisés, il prévoit que sa participation de 100 % sera réduite à un peu moins de 20 %, mais l’unité continuera d’utiliser sa marque Sony et de maintenir des synergies avec les autres sociétés du groupe Sony.

Et, alors que les dirigeants ont suggéré à plusieurs reprises que le portefeuille d’entreprises est « dynamique », ils ont rapidement fermé les questions sur la cession d’autres parties du groupe, telles que les semi-conducteurs ou le divertissement. Au contraire, ils envisagent de nouvelles acquisitions qui stimuleraient les activités de divertissement.

« Le contenu IP reste toujours la priorité numéro un en termes d’investissement stratégique. Les champs d’opportunité pourraient être dans les jeux, la musique ou l’anime, ou bien d’autres choses », a déclaré Yoshida.

C’est loin des années 2010 lorsque Sony réalisait des bénéfices incohérents et lorsque Sony Pictures Entertainment était considéré comme l’un des studios les plus faibles d’Hollywood.